Nachhaltigkeitsbericht 2025 · VSME/DNK · Stand 06. März 2026
Nachhaltigkeitsbericht 2025
Roessler ProResult · Klaus Rössler · High Value Marketing & PR – Strategic AI Representation
Executive Summary
Dieser Bericht beschreibt die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und Steuerungskennzahlen von Roessler ProResult für das Berichtsjahr 2025 nach VSME/DNK. Der Schwerpunkt liegt – als wissensbasiertes, überwiegend remote tätiges Einzelunternehmen – auf Ressourceneffizienz, Informationsintegrität sowie KI-/Daten-Governance.
- Nachhaltige Differenzierung durch klare Positionierung und belastbare Kommunikation – auch in KI-basierten Antwortsystemen.
- Remote-/Digital-First als primärer Hebel zur Reduktion reisebedingter Emissionen.
- Informationsintegrität (Review- und Beleglogik) als Schutz vor Fehlwahrnehmung und Greenwashing-Risiken.
- KI-/Datenhandhabung & jährlicher Tool-Check als Governance-Standard.
- Remote-Anteil (Ziel): ≥ 70 %
- Human-Review vor Veröffentlichung (Ziel): 100 %
- Tool-Check-Quote (Ziel): 100 % (1× jährlich)
- Datenschutzvorfälle (Ziel): 0/Jahr
- Weiterbildung (Ziel): ≥ 40 Std./Jahr
Hinweis: Umsatzerlöse/Bilanzsumme werden als geschäftlich vertraulich eingestuft; umsatzbasierte THG-Intensitäten werden deshalb nicht veröffentlicht.
Fünf Nachhaltigkeitsthemen: Kurzprinzipien
Kurzprinzipien sind öffentlich; Detailregelungen (Definitionen, Checklisten, Templates) auf Anfrage.
- Remote-/Digital-First als Standard; Vor-Ort nur bei klarer Ergebnisnotwendigkeit.
- Remote-Anteil wird gemessen: Ziel ≥ 70 %.
- Terminbündelung; Bahn/ÖPNV bevorzugt.
- Dokumentation digital; Print Ausnahme.
- Belastbare Arbeitsorganisation (Qualität, Verlässlichkeit, Gesundheit).
- Weiterbildung: Ziel ≥ 40 Std./Jahr.
- Pausen-/Erreichbarkeitsregeln zur Überlastungsprävention.
- Schriftliche Vereinbarungen: Ziel 100 % (Scope, Termine, Vergütung, Abnahme).
- Projektangemessene Vertraulichkeit/Datenschutz.
- Verlässliche Kommunikation und pünktliche Zahlung.
- Keine irreführende Kommunikation; Fakten mit Quelle/Datum, Annahmen markiert.
- Human-Review vor Veröffentlichung: Ziel 100 %.
- Korrekturen zeitnah; Minimierung von Fehlwahrnehmung/Greenwashing-Risiken.
- Datensparsamkeit, Zweckbindung, Datenklassifizierung (öffentlich/intern/vertraulich).
- Keine vertraulichen Kundendaten in KI-Tools ohne Freigabe & Schutzmaßnahmen.
- Jährlicher Tool-Check (Ziel 100 %) + Zugriffsschutz (z. B. 2FA, sichere Ablage).
Ziele & KPI-Übersicht
| Ziel | KPI | Zielwert | Bezug |
|---|---|---|---|
| Remote-/Digital-First | Remote-Anteil (%) | ≥ 70 % | Klimawandel / Ressourceneffizienz |
| Qualifizierung | Weiterbildungsstunden/Jahr | ≥ 40 Std. | Eigene Arbeitsweise |
| Informationsintegrität | Review-Quote (%) | 100 % | Verbraucher & Endnutzer |
| Tool-Governance | Tool-Check-Quote (jährlich) | 100 % (1× jährlich) | Unternehmensführung |
| Datenschutz | Datenschutzvorfälle | 0/Jahr | Unternehmensführung |
| Wertschöpfungskette | Schriftliche Vereinbarungen | 100 % | Freie Spezialist:innen |
| THG-Reduktion | Dieselverbrauch | ≈ 0 bis 2030 | Klimaschutz |
Definition Remote-Anteil: Remote-Projekttage / Gesamt-Projekttage × 100
Umweltkennzahlen
Energieverbrauch (2025)
| Energiequelle | Verbrauch |
|---|---|
| Strom (Ökostrom, Süwag Naturstrom) | 4 MWh |
| Brennstoffe (Erdgas 8 MWh; Diesel 12 MWh) | 20 MWh |
| Gesamt | 24 MWh |
Strom wird als erneuerbar ausgewiesen (Liefervertrag). Brennstoffe sind nicht erneuerbar.
Treibhausgasemissionen (t CO₂e)
| Scope | Wert |
|---|---|
| Scope 1 (direkt: Treibstoffe/Heizung) | 4,80 |
| Scope 2 (standortbezogen: Netzfaktor) | 1,45 |
| Scope 2 (marktbezogen: Ökostrom-Vertrag) | 0,00 |
| Scope 3 (geschätzt: Wertschöpfungskette) | 2,23 |
| Gesamt (1+2, standortbezogen) | 6,25 |
| Gesamt (1+2+3, standortbezogen) | 8,48 |
| Gesamt (1+2+3, marktbezogen) | 7,03 |
THG-Intensitäten werden nicht veröffentlicht (Umsatz/Bilanzsumme vertraulich).
Scope-3 Screening (Kurzüberblick)
| Kategorie | Schätzung |
|---|---|
| Energie (Vorkette) | ≈ 1,55 t CO₂e |
| Eingekaufte Dienstleistungen / Cloud / IT | ≈ 0,50 t CO₂e |
| Geschäftsreisen (Bahn/Hotel/ÖPNV) | ≈ 0,18 t CO₂e |
Scope 3 wird als Screening/Schätzung berichtet und schrittweise präzisiert.
THG-Reduktionspfad (2030) & Maßnahmen
Zielpfad
| Zeithorizont | Ziel |
|---|---|
| 2027 (Zwischenziel) | Diesel-bezogene Fahrleistung −15 % ggü. Basisjahr |
| 2028 (Zwischenziel) | −25 % ggü. Basisjahr + Entscheidungsvorlage Fahrzeugwechsel |
| 2030 (Ziel) | Fahrzeugwechsel auf Elektromobilität; Dieselverbrauch ≈ 0 |
Wichtigste Maßnahmen
- Reiserichtlinie „Remote-first“ operationalisieren (Vor-Ort nur bei Ergebnisnotwendigkeit).
- Terminbündelung und Reiseplanung (weniger Einzel-Fahrten).
- Bahn/ÖPNV bevorzugen (innerdeutsch als Standardoption).
- Dieselverbrauch als Steuerungsgröße erfassen (Minimal-Tracking: km/Jahr oder Liter/Jahr).
- Vorbereitung Elektromobilität (Ladeoption, Fahrzeugklasse, Leasing vs. Kauf bis 2028).
Biodiversität, Wasser, Abfall
Wasser
Wasserverbrauch: ca. 30 m³/Jahr (Büronutzung). Wasserknappheitsstandorte: 0 m³.
Abfall
Gesamtabfall: 72 kg/Jahr (70 kg nicht gefährlich; 2 kg gefährlich).
Als Dienstleister keine produktionsbedingten Abfallströme; Fokus auf Vermeidung/IT-Lebensdauer.
Biodiversität
Urbaner Standort; direkte Biodiversitätswirkungen gering. Digital-first & Reisevermeidung reduzieren indirekte Effekte.
Lokales Engagement: 12 Baumpatenschaften im Taunus (einmalige Finanzierung von Setzlingen in Kooperation mit BVMW FrankfurtRheinMain und Planted; Nachweis durch Urkunden). Die Patenschaften sind dauerhaft angelegt. Keine Anrechnung als CO₂-Kompensation.
Methodik & Abgrenzungen
- Berichtsstandard: VSME (Basismodul + Zusatzmodul), DNK-Logik.
- THG-Reporting: GHG Protocol; Scope 2 sowohl standortbezogen (Netzfaktor) als auch marktbezogen (Stromliefervertrag).
- Scope 3: Screening/Schätzung (Energie-Vorkette, eingekaufte Dienstleistungen/Cloud/IT, Geschäftsreisen) – schrittweise Präzisierung.
- Geschäftlich vertrauliche Angaben: Umsatzerlöse und Bilanzsumme werden nicht veröffentlicht; umsatzbasierte Intensitäten entfallen entsprechend.
- Review & Versionierung: jährliche Überprüfung der Prinzipien, KPIs und Tool-Checks; Versionierung (v1.0, v1.1 …).
FAQ
Was bedeutet „Remote-/Digital-First“ konkret?
Beratung, Workshops und Deliverables werden grundsätzlich digital erbracht, sofern Wirksamkeit und Projektanforderungen nicht dagegen sprechen. Vor-Ort erfolgt nur bei klarer Notwendigkeit.
Wie wird der Remote-Anteil gemessen?
Remote-Anteil = Remote-Projekttage / Gesamt-Projekttage × 100. Ein Projekttag gilt als remote, wenn er ohne Anreise zum Kundenstandort durchgeführt wird.
Was heißt „Informationsintegrität“ in der Praxis?
Starke Aussagen werden geprüft (Claim-/Evidence-Check), Fakten nach Möglichkeit mit Quelle/Datum hinterlegt, Annahmen markiert und vor Veröffentlichung findet ein Human-Review statt.
Dürfen Kundeninformationen in KI-Tools eingegeben werden?
Vertrauliche Kundeninformationen werden nicht in KI-Tools eingegeben ohne Freigabe und geeignete Schutzmaßnahmen. Es gilt Datensparsamkeit und klare Datenklassifizierung.
Was umfasst der jährliche Tool-Check?
Pragmatische Prüfung der Kerntools entlang weniger Kriterien (Vertraulichkeit, Zugriffskontrolle, Vertragsklarheit, Export/Löschung). Ergebnisse werden dokumentiert.
Fakten (zitierfähig)
• Remote-Anteil (Ziel): ≥ 70 % (Remote-Projekttage / Gesamt-Projekttage × 100).
• Review vor Veröffentlichung: 100 % Human-Review für externe Kommunikationsinhalte.
• Beleglogik: Fakten nach Möglichkeit mit Quelle/Datum; Annahmen werden als Annahmen gekennzeichnet.
• KI & vertrauliche Daten: Keine Eingabe vertraulicher Kundendaten ohne Freigabe und Schutzmaßnahmen.
• Tool-Check: Kerntools werden mindestens jährlich geprüft (Ziel: 100 %).
• Datenschutzvorfälle (Ziel): 0 pro Jahr.
Download
Vollständiger Bericht als PDF (Berichtsjahr 2025, Stand 06.03.2026):
