Bevor wir entscheiden, nutze ich KI nicht zum Schreiben, sondern als Red-Team.
Ich setze einen Entscheidungs-Prompt ein, bevor
- eine Strategie verabschiedet wird
- ein Angebot neu positioniert wird
- eine größere Kampagne startet
- KI zur Skalierung genutzt wird
Er ersetzt keine Strategie – er entlarvt, welche Entscheidung wir wirklich treffen (oft unbewusst).
Ein Beispiel aus einem Workshop (Mittelstand B2B)
Die Ausgangslage:
Der CEO sagt: „Wir wollen KI offensiv als Kern unseres Angebots kommunizieren, um als innovativer Anbieter wahrgenommen zu werden.“
Klingt gut. Alle nicken. Dann kommt der Stresstest durch die KI.
Red-Team-Ergebnis (KI als Prüfer):
- Die implizite Entscheidung: Ihr positioniert euch nicht mehr über den Nutzen („Wir lösen das Problem“), sondern über die Methode („Wir nutzen KI“). Das macht euch vergleichbar.
- Die kritische Annahme: Eure Kunden müssen Modernität höher bewerten als Sicherheit und Zuverlässigkeit. Wenn sie risikoscheu sind, schreckt die „Innovation“ ab.
- Das Risiko: Technologie wird zur Commodity. Wer sich darüber positioniert, muss technologisch führend sein – nicht nur Anwender.
Ergebnis im Workshop: Wir haben die Kampagne gestoppt.
Statt „Wir machen jetzt KI“ (Methode) kommunizieren wir: „Wir lösen Problem X messbar schneller“ (Nutzen).
KI ist nur der Motor – nicht das Auto.
Der Prompt unten hilft, diese Klarheit vor dem Budget-Einsatz zu bekommen.
Strategischer Entscheidungs-Prompt (Strategie-Check)
Aufgabe:
Analysiere [Füge hier deine geplante Entscheidung/Aussage ein] als Senior Strategieberater und Risikomanager und beantworte radikal ehrlich:
- Die echte Wahl: Welche Entscheidung treffe ich hier wirklich – jenseits der offensichtlichen Maßnahme? Was opfere ich dafür?
- Der Annahme-Check: Welche fundamentale Annahme über den Markt/Kunden muss zwingend wahr sein, damit diese Wette aufgeht?
- Der Gegenwind: Welche faire Gegenposition würde ein kluger Wettbewerber einnehmen?
- Das Risiko: Welches strategische Risiko nehme ich bewusst in Kauf?
- Die Rote Linie: Welche Grenze überschreite ich bei der Umsetzung niemals – und warum?
Keine Textvorschläge. Nur Analyse der Entscheidungspunkte.
Der häufigste Fehler im B2B: Technologie kommunizieren statt Ergebnis.
KI nutze ich als Prüfinstanz für Annahmen, nicht als Generator für Claims.
